みなさんは一日、何回頑張ると口に出されていますか？ 私はこの数年、言ったことがありません。それには理由があります。言っても意味がない、または …
【営業メール効果アップ】読む人の購買心理を考えるだけでこんなにアウトプットが違う
普段の記事は考え方などの内容が多いので、今回は具体的な営業に関する参考情報を書きます。 巷では「営業 効果 コピーライティング」「営業メール …
ビジネスパーソンは企業研修よりモノを一つでも売る体験が必要
今回は、ビジネスパーソンだったら自分でモノを実際に売ったことはあるか？についてです。 私は22-26歳までアパレル業界で店頭に立っていて直接 …
キャリアのある人が転職してはいけない会社とは
私は４１歳までこれまで６回の転職を行ってきました。 ２０代までの転職はステップアップがメインでより大きな仕事というものに憧れていた記憶があり …
営業は「いつまでに」「いくらで」「目標」の３つを聞かないと始まらない
じぶんはこれまで営業のやり方をきっちり教わらずにほぼ我流でやってきたつもりでした。なんでも我流でやっていくのと型があってそこから守破離してい …
納期を「明日中」「今週中」と言うことから卒業しよう
人間は楽に生きようと脳が本能的に機能しています。なので、選択肢を迫られても楽な方を選択する、これは引け目をとることでもなんでもなく、至って自 …
何度教えても教えても部下が覚えない理由
この内容は社会人になって浅い方や入社2-3年目の部下が多数おられるマネージャーの方に、なるほどと思ってもらえるかもしれません。 また、社会人 …
マネージメントクラスになると続々と人が辞める会社
かれこれ親会社に入社して3年近く経つが、部長・副部長になった人々は古株の4人の方以外、全員(5名ほど)辞めている。辞めた方々もキャリアでいえ …
担当者に今好かれても意味がない理由
これはあくまでも親会社の代表が言っていることなので、参考にしていただけると幸いです。 お取引先の担当に気に入られることは、常識的に良いことだ …
ビジネス本で書かれてる８０％の内容は今あなたに必要ない、のはなぜか
社会人になって初めて、ビジネスに関する書物を読みだしたのは27歳くらいになったときだろうか。当時、コンビニでPHPのTHE21という雑誌が手 …
クライアントに「俺の邪魔をするな！」と言える意思の強さ
私は親会社の社長が個人で出資＋私が出資した制作会社の代表をしているが、今日は親会社の代表の意思の強さの話。 受託制作をされている皆さんは、デ …
「私にはこの仕事向いていないのでできません」「私がやると迷惑になってしまいます」ほど偉そうな言い方はない
先日、副部長クラスの方がSlackのグループチャットでこんな投稿をしていた。 「最近、何度考えても考えがずれているように感じ、来年の新人研修 …
アイデアは考えるものではなく出すものである
提案、社内イベント、企画、打ち合わせなどでよく言うフレーズがある。 「そうですね。じゃあみんなでアイデア考えてみようか」 「わかりました。こ …
メンズに朗報。女性の正論固め&詰めを返す方法
男性は女性の正論には返せない。女性の方が記憶力、ロジカルなのは生物学上そうなっているので、議論をしても勝負にならない。 この記事は女性を負か …
ディレクター永遠の課題。相変わらず想像/創造してくれないデザイナー
今のWeb制作会社は、バリバリなグラフィックデザインというより、官公庁よりの読む前提のデザイン、UIを重視した整頓されたものを求められる。と …
人から必要とされるには「決めてくれる」「してくれる」人になろう
日々のルーティンワークでwebサイト運用の業務をしているチームのマネージングをやっているが、そもそも、なぜ今の業務があるか考えたことはあるだ …
「思っています」だけで生きているとどうなるか？
私はこの10年間ほど、Web制作に関わる仕事に携わってきたが、ほぼ下請けの関係性だった。会社側としては、クライアントに「御社の良きパートナー …
他の環境で自分が通用するか確かめる重要性
そもそもこれ自体、しなくても死にはしないことであるが、自分は老害にはないたくないから、やっている。 仕事とプライベートで一つずつ、体験したこ …
信頼されるには最低限、「いつまで」「いくらで」「なぜ」を聞くこと
Webサイトの運用を支援していると、日々あんなことやこんなことをやりたい、と気軽にお問い合わせをいただく。大手のホテルチェーンでは 本部側で …
調査には感情をいれない
Web制作のお仕事は制作だけではなく、多岐フェーズに渡る。 年々やることばっかりが増えてくる。だから受注要件を間違うとカンタンにプロジェクト …