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仕事で素晴らしいことは、お金をもらって経験を積ませてもらえることもあるが、賢い人からタスク以外の指南をインプットさせてもらえることだ。
これは、業務時間内にはなかなか起こらない。
例えば、

・たばこを吸っているとき
・エレベーターに乗っているとき
・帰るときの立ち話

など、業務から離れたときに湧き出てくることはないだろうか。
「合間」に貴重な時間があるのだ。
自分は、それを狙って偉い人(現職では社長)に指南をいただいている。

大抵は自分のデキなさに対するありがたいアドバイスなのだが・・・

で、本題に。
先日、自分はこれ以上稼げないのか。と能力的に痛感することがあった。

コロナで営業手法を変えていかないと、この先ないのに
我々管理職クラスの人間が動かないことに対する会話。

これ自体失格なのだが、
なぜ動かないか。に対して考えてみた。

・当事者意識がない
・死ぬ気で会社をやっていく気がない
・やる気がない
・誰かがやってくれるだろう

そもそも、この議論を社長とすること自体、社員として
クビレベルなのだが、社長はそもそも人に期待していないので
半分笑い話となってしまった。

私としては、アフターコロナ前には対処するべきでしたと
いまさら営業手法についてあれこれ提案を出してみたが、

「もう遅いね」

と。

社長のコロナ騒動に対しての、資金調達やから社員に対する福利厚生やら
社内の衛生品の設置など恐ろしく準備が早い。
決めたことは5秒で行動に移されている早さである。

続けて言われたのは

「できる人とできない人は20%と80%の割合くらいで会社にいる」
それは
「行動に起こす人が20%で、行動に起こさず思っている人が80%会社にいる」
ということ。

できない人が80%いるから、逆に社長が成り立っている、とも。

つまり

・できる人は考える前にやっているということ
・できない人は「これをやる」とまず考えること

これはもはやその人間性であり、「やろうと思っていました」「考えていました」は、意味がないということ。

堀江さんの本でも同じことが書かれてあるので読んでもらいたい。

本音で生きる 一秒も後悔しない強い生き方

「ダイエットを明日からします」

「明日から勉強します」

のような宣言は意味がないのである。というか言われた側は求めていないし、そのような宣言を言って何になるのかという話だ。

「はぁ、そうですか」しかならない。

だから、そのような宣言を言われる場合は、「じゃあ具体的なto do教えて」と細かくブレイクダウンして聞いていくと大抵後半は詰まる。

でも、大体の人間がこうらしい。

だから、上に立てる人はこれを明確にわかっていて、立てるわけである。

これは後学で学ぶ学ばないというスキルの範疇なく、その人に備わった資質なのだろう。

考えず行動ができる人間に。言葉はシンプルだが、ハードルは高い。